三、建立小業務外包機制，與社會和諧共生

　　長慶石油04年提出企業發展要實現三個和諧，既人與自然的和諧，企業與社會的和諧，企業與內部安定和諧，其中與社會和諧就體現了和諧共生的法則。這不僅僅意味著企業為社會辦多少好事，修多少路，捐助多少錢物，最重要的是讓周邊農村之間獲得更多的利益。我們還將一些低端的東西外包，比如保安這一塊，我們配了32名保安，年服務費25萬元。這是公司采辦部，每年物資采供量在數億元，節約了大量的費用。

　　石油石化企業在1999年重組改制后，未上市部分人員問題和上市部分關聯交易費用高，一直是企業關注的兩個熱點問題。長慶石油未上市部分叫做綜合服務處，重組后先是由原長慶石油勘探局直接管理，后因連續兩年虧損，02年按照“人事托管、資產租賃經營”的原則，交由長慶市統一管理。

　　采取了一系列措施，把資產該上交的上交，該處置的處置，把有些機構該撤銷的撤銷，該關閉的關閉。這樣做以后，經營管理走上了良性發展的軌道，連續8年實現了盈利。現在員工數量已經減少到84人。這個在中石油的冶煉中，未上市這一塊是最少的，現在人員只出不進，再過若干年，這個未上市公司就全部社會化了。

　　長慶石油獲得了陜西省“園林式小區”和很多榮譽。每年由上市部分支付給未上市的關聯交易費只有700萬元，在中石油等企業中是最低的。