五、建立學習型組織企業形態

　　企業內在生態就是建立員工工作、成長、成才的良好環境，使企業不僅是一個盈利性單元，而且是一個效率加速器，效率加速器是我們自己的感悟。

　　把好入口關，內部優化結構。員工的比例，尤其是石化企業，特別是國外的石化企業，女性的比例在石化企業比較危險，女性比例不能太高，而且年齡不能太大。這幾年雖然得到很好的控制，但是在結構上也發生了變化。

　　提高員工素質，建立了五個平臺進行培訓，更重要的是讓員工學會感恩，增強了責任意識，提升了思想境界，促進隊伍的提高。還有學習“大學習、大練兵、大比武”活動，每個員工都抄寫學習筆記。

　　2008年以來，我們開展了“讀書與交流”活動，在信息門戶開辟專欄，倡導員工用心去寫工作感悟、讀書心得、操作經驗及安全經驗分享等文章。截至目前已累計發表文章10815篇，擇優匯編成4本書。通過這個以后，真正知識共享、安全經驗共享。過去毛澤系講鑒別標準有六條標準，今天我們講六個字“積極、健康、向上”，不符合這6個字的文章一律不能發表。

　　再有是提高工作效率。每周只開一次中層干部會，時間是一個小時，時間最短的只有2分鐘，有一次中層干部會議只開了5分鐘。無特殊情況，公司不推遲時間下班，不安排休息時間加班，在一些崗位實行彈性工作制，在保證有人24小時值班的情況下，其他人可以不坐班，只要完成工作就行。

　　強調人文關懷，礦區綠地覆蓋達到80%，有“百石園”、體育健身館、文化活動中心、室內游泳館、老年大學活動室等。
依重文化養成，秉承中石油“誠心、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念和“愛國、創業、求實”的企業精神。
領導休假時很少有工作電話，我就是休假11天也不會接到工作電話，他們誰該干啥就干啥，因為每個人都知道怎么做，不需要時時回報。

　　生產裝置現場，設備是臺臺完好，地面干凈。就連大年初一，在崗員工不是在現場巡檢搞衛生，就是在班組室寫學習筆記，讓公司值班領導感動得幾乎落淚。他們說“我們要過年，設備也要過年，我們要打掃干凈”。不是一個崗位，眾多的崗位都是這么做。為什么？大家都知道為誰工作，都知道學會感恩，感謝我們處在當今的時代，處在和平的年代，感謝我們有這么偉大的祖國和這么好的企業，當然還有人拍馬屁說是因為有一個好的領導。

　　考量一個企業可以用效益、效率和效能為標準。剛才前面幾家公司的專家都講了，用“三效”來考量。但提高“三效”需要企業內生動力與社會和諧共生的協同效應。面對“低碳經濟”的挑戰，長慶石油已確定了建設生態型企業的奮斗目標。公司將不斷追求先進、認真，彌補“短板”，持續改進管理中進一步增強活力，提高競爭力。我們拿到最高分，獲得啊“中華友好企業”。我們已經完成了綠色建設，下一步目標就是生態。應該說生態型企業是我們下一步發展方向，只有真正生態了，我們企業才能夠做到低碳。