裝備基地為何這么火
Why is Equipment Base so Popular?
□ 本刊記者 / 王云建 譯 / 覃珧 Reporter / Wang Yunjian Translator / Qin Yao 
來源：《石油與裝備》/ 振威石油網

　　近年來，“石油裝備制造基地”一詞頻頻見諸報端，2008年，石油裝備制造基地更是花開四方，爭奇斗艷。“東營要打造中國最大的石油裝備制造基地。”今年4月初，在第八屆中國國際石油石化裝備技術展覽會（簡稱cippe2008）上，山東省東營市經過貿委的人士向外界宣傳說。 


　


　　改革開放三十年以來，整個石油裝備行業發展突飛猛進，碩果累累。但是， 目前中國石油裝備制造業仍不具有與國際“制造大鱷”相抗衡的整體實力。業內專家認為，發展集群化的基地制造，無論是對提高自主創新還是加快產業升級，都極具重要意義。 

　　如今，東營市、遼寧省盤錦市以及黑龍江省大慶市明確提出了發展石油裝備制造基地的思路，隨著規劃的進一步實施，這些區域性制造基地與中國石油、中國石化旗下的制造基地“相映成景”，正形成群雄突起、多面出擊的一種發展格局。 

接續發展 “油城”發力 

　　東營、盤錦及大慶等城市，是我國有名的“油城”。這些城市大都依托大油田的發展而興起。作為資源性城市，油氣資源是其發展的強大支撐和動力。但隨著油氣開采量的逐年減少，延伸和拓展石油產業鏈條，避免單一發展風險，便成為突出的問題。 

　　幾十年來，伴隨勝利油田、遼河油田、大慶油田勘探開發和石化工程建設，上述“油城”各自形成了一定規模的石油石化裝備制造產業。近年來，國際油價持續走高，上游勘探開發投資升溫，石油裝備市場異常活躍，這給“油城”帶來了新的發展契機，即通過打造石油裝備制造這一接續性產業，實現可持續發展。
 
　　與美國著名“油城”休斯敦市相類似，東營市有公路、鐵路、機場、港口上的巨大優勢，尤其是國家一類開放口岸東營港，2010年吞吐能力將達到2000萬噸，2020年將跨入億噸大港行列，這是其它基地所不具備的優勢。其轄區還內有中國石油大學、勝利油田地質科學研究院、物探研究院等眾多科研機構。東營市經過貿委認為，“東營市具備打造全國性石油裝備制造基地的基礎條件和獨特優勢，若能揚長避短、整合資源、因勢利導、加強扶持，經過過三五年的努力，該產業必將成為東營市加工制造業的重要產業。” 

　　由此，東營市提出，要“打造中國最大的石油裝備制造基地”，同時夢想著有朝一日成為“中國的休斯敦”。與此相仿，盤錦市則提出要建成“具有國際影響力的世界級石油裝備制造基地”。 

　　遼河油田是我國重要的油氣資源之一，在地理位置上，它北有大慶油田，南有勝利油田、華北油田、大港油田等重要油氣生產企業。盤錦市多年前就提出“油地融合”的發展戰略。借助遼寧裝備制造大省及周邊的鞍鋼、本鋼、大連特鋼原材料供應源等外部條件支持，該市發展石油裝備制造業也極具優勢。 

　　該市興隆臺區區委書記姜冰認為，石油裝備技術儲備與石油資源同等重要，應當將其看作國家石油安全的重要組成部分，“發展石油高新技術產業，為國家實施石油安全戰略提供技術支持、技術服務和技術保障，具有顯著的戰略意義。”盤錦市于2003年完成石油高新技術產業園建設規劃，目標直指石油裝備制造業。
 
　　今年6月19日，大慶油田首次舉辦石油石化裝備制造業發展論壇。在次日的大慶首屆濕地文化節裝備制造業項目簽約儀式上，9個項目簽約額達10.6億元。“大慶石油裝備制造基地”似乎是一下子跳到公眾眼前。
 
　　羅馬不是一天建成的。石油儲量60億頓的大慶油田是中國石油的工業嬌子。大慶油田大慶裝備制造業經過過40多年的努力，產業體系基本完備，骨干企業眾多，產品特色突出，發展基礎堅實、潛力巨大。去年9月，中國石油集團總經過理蔣潔敏視察大慶油田時表示，到2010年，要把大慶建成百億規模的石油裝備業基地。最近國家又提出大慶油田要保持原有產量4000萬噸到2020年。大慶油田創建“百年油田”的發展戰略，目前為大慶的可持續發展注入了新的動力。大慶基地的目標是，成為“國際上具有較大影響的成套石油石化裝備制造基地”。 

　　謀勢而動，借勢發展。上述“油城”的遠景規劃，正在一步步變為現實。
 
資源重組 油企布局 

　　“由于歷史和體制的原因，中國的石油裝備制造業以往分布在各個省、各個地區，同時在同一個系統，又被分割開來，幾乎每個油田都有，這種狀況不利于石油裝備制造業形成整體競爭力。”中國石油和石油化工設備工業Ð會常務副理事長趙志明認為，目前計劃經過濟體制遺留下來的弊端尚未完全解決，市場經過濟機制并沒有完全理順，中國的石油裝備制造基地發展還不夠快，亟需加大資源重組的力度。
 
　　改革重組是迅速壯大規模優勢、整合各類資源、提高資產質量和企業競爭力的有效戰略。事實上，從1998年以來，中國石油、中國石化、中國海油三大油企一直在不斷地進行改革重組。尤其近年來，石油裝備業務上的資源重組取得突破。其中，中國石油的重組力度很大。
 
　　寶石機械是國內歷史最長、最具實力的石油鉆采裝備制造企業，今年4月份，剛剛與咸陽鋼管鋼繩廠完成合并重組。它與生產石油專用管制造的寶雞鋼管同屬中國石油制造基地之一，也都是集團重點支持的“四個百億元企業”之一。 

　　據寶石機械內部人士透露，公司尚未完成的搬遷改造項目，即占地1400畝的寶石機械石油工業園項目，一旦建成，其生產能力將大幅度提高，特色、優勢將繼續張顯。此外，企業所在地寶雞市也已規劃出500畝土地，進行“中國石油裝備制造園的建設”。今后，中國石油寶雞基地的制造影響力，無疑會更高。 

　　4月份，中國石油資源重組的又一力作——新組建了渤海石油裝備制造有限公司。該公司由華北第一機械廠、華北石油機械廠、華北石油機械化工有限公司、大港中成機械制造有限公司、大港中成裝備制造公司、大港新世紀機械制造有限公司和承德司達石油裝備開發公司這7家公司組成，是一家以油氣輸送管、石油專用管、三抽設備、螺桿鉆具、PDC鉆頭、車載鉆修機、鉆機成套、特種車制造為主要業務的專業化公司。由此，中國石油的第三大基地——渤海石油裝備制造基地誕生。
 
　　目前中國石油已編制完成鉆井、采油（氣）、動力、鋼管等10個專項子規劃，已經過擁有寶雞的鉆采和鋼管、蘭州的煉化和儀表、西安的物探測井儀器、濟柴的動力、渤海的配套設備等數個產業集群。此外，按照集團裝備制造“十一五”規劃布局，中國石油將打造東北石油產業集群。中國石油表示，今明兩年將以不低于200億元的投入發展大慶石油化工項目，并將抓住有利時機將石油化工裝備制造產業做大做強。
 
　　在中國石油的制造基地網絡越織越大的同時，中國石化也在積極跟進。 

　　由于歷史的原因，上游業務一直是中國石化的“短板”。從上世紀60年代的江漢油田大會戰開始，中國石化逐漸形成了以江漢油田為代表的中國南方石油裝備制造基地。近年來，經過過內部多次資源重組，分別以江鉆股份、四機廠、三機廠、沙市鋼管廠這四大公司為代表，江漢油田制造基地已經過形成了鉆頭、固井壓裂成套設備、車裝鉆機、修井機、天然氣壓縮機、鋼管等特色產品。 

　　江漢油田雖然位次靠后，但目前在石油裝備制造實力上不可小覷。目前江漢石油機械制造已成為江漢油田的主要經過濟支柱和經過濟創效板塊。中國石化現已明確提出，“要把江漢建成具備國際競爭力的中國石化機械制造基地”。 

　　“目前中國石油裝備制造業務大的重組雖然結束了，但下一步還將進行結構調整。”寶石機械的一位負責人透露。在本刊此前的采訪中，中國石化江漢石油管理局高層人士也表示，今后還將有一些專業化的重組。由此可知，兩大集團在向集團化、集群化發展軌道上，一步步邁進。
 
集群發展 做精做強 

　　多年前，東營市只有幾家小廠生產石油設備零配件，重要石油化工設備基本要依靠進口。但現在，東營市石油裝備制造企業已達150余家，不僅走出了“作坊式”生產，而且能研制生產覆蓋多領域的石油化工設備和配件。其中，勝利高原石油裝備有限公司是當地龍頭企業，該企業具備同時配套6套大型鉆機的測試場地和年產40臺鉆機的生產能力，擁有世界上第二條連續抽油桿生產線。2007年，實現營收60.6億元。
 
　　中國石油和石油化工設備工業Ð會常務副理事長趙志明說：“發展產業集群，以核心企業為發展龍頭，打造有特色的石油裝備制造基地有很多好處，其中最大的好處就是實現了集群式發展，產生了集群效應和規模經過濟。”
目前這種積極效應在幾大基地同時顯現。據東營市經過貿委稱，截至2007年，該市地方規模以上75戶石油裝備制造企業完成主營業務收入169億元，占全國石油機械裝備制造業的30％左右。2007年，盤錦市69家石油裝備制造和技術服務企業，其產品º蓋油田作業裝備近30個品種，實現產值20.46億元。預計今年將超過50億元。在大慶，2007年，該市規模以上裝備制造企業達到145戶，共實現營收70億元。 

　　中國石油的裝備制造業務也取得了豐碩成果。上半年，裝備制造系統實現收入160.4億元，利潤6.54億元，預計年內將達到300億元。8月2日，中國石油召開了裝備制造業務年中工作會。中國石油副總經過理李新華在會上強調，裝備制造業要遵Ñ國際化、集群化、信息化、品牌化等國際發展趨勢，實現“有效發展”。
 
　　中國石油已將裝備制造業確定為建設綜合性國際能源公司的重要業務之一，在現有基礎上，今后將“加快產業布局，整合資源要素，打造具有國際影響力的產品品牌，建成幾個大型石油裝備制造基地，力爭到2010年實現營收500億，2015年達到1000億元以上。
 
　　門類齊全、具有相當規模和一定技術水平的石油裝備制造業體系，正在成為制造基地的優勢。除了上述幾大基地之外，國內還有一些基地，雖然不是“油城”，但各自形成了一定的產業集群和特色，如江蘇建湖縣的井口設備及鉆采工具、河北鹽山的管件制造、西安的測井裝備等基地，這些基地或將成為前者的有力補充。
 
　　趙志明指出，國內制造企業不要在低端產品上盲目發展和競爭，應向高端裝備及前沿技術方向發展。石油裝備制造基地集群式發展，要實現有特色規模化、專業化制造。否則，就談不上競爭力。
 
　　哈爾濱工業大學副院長齊中英教授也認為，“石油裝備制造業產品范圍廣、行業競爭激烈，任何一個地方想通吃整個市場都是不可能的。因此，我國幾個有條件發展石油裝備制造的區域，應當注意發揮自身優勢，在已有的基礎上做出特色來，要突出有競爭力的產品結構特色。把有優勢產品的領域做大、做精并做強。”

In recent years, news reports on petroleum equipment manufacturing bases are greatly popular in mass media, and manufacturing bases are in full bloom in 2008.

"We are going to build China's largest oil equipment manufacturing base in Dongying." Dongying Foreign Trade and Economic Committee said at the 8th China International Petroleum & Petrochemical Technology and Equipment Exhibition (cippe2008) in the early April this year.

Over the last thirty years since China began opening up, the whole oil industry equipment has made great achievements and developed rapidly. However, at present, China's oil equipment manufacturing industry can't compete with the international manufacturers. Experts said that it is of great significance to develop the clusters of manufacturing bases.

Nowadays, Dongying in Shandong Province, Panjin in Liaoning Province and Daqing in Heilongjiang Province put forward the development ideas of oil equipment manufacturing bases, with the further implementation, these regional manufacturing bases and the bases of PetroChina, Sinopec are multi-pronged everywhere.
Oil cities make efforts 

to keep sustainable development 

In China, there are many famous oil cities, such as Dongying, Panjin and Daqing. Most of these cities rely on the development of large oilfields. As cities with lots of resources, they get great support and impetus from oil and gas. However, as the reduction of oil and gas extraction volume year by year, how to avoid the risk of a single development and expand the industrial chain of petroleum, become a prominent issue.

In recent years, the rising oil prices heat up the investment in upstream exploration and development, and the active equipment market has brought new development opportunities to oil cities, who can achieve sustainable development by means of building sustainable equipment manufacturing industries.
Resource restructuring 

and layout of oil companies 

"Due to the historical and institutional reasons, China's oil equipment manufacturing industry has been separated into various provinces and regions, even in the same system and oil field, this situation is not conducive to equipment manufacturing industry to form an overall competitiveness. " Said Zhao Zhiming, Deputy Chairman of China Petroleum and Petrochemical Equipment Industry, the current mechanism of market economy system is not completely straighten out, while the defects of planned economy have not yet been fully resolved, the development of China's oil equipment manufacturing bases is not so fast, there is an urgent requirement to intensify the reorganization of resources.

Reorganization is an effective strategy to increase the scale advantage, integrate all types of resources, so that improve the asset quality and competitiveness of enterprises. Actually, the three big oil companies, PetroChina, Sinopec and CNOOC, have been constantly reformed and reconstructed since 1998. In particular, oil equipment business got breakthrough in the resources reorganization in recent years. PetroChina is a typical example. 

Achieving industrial clusters' 

development with stronger strength 

Many years ago, there were only a few small factories producing oil equipment spare parts in Dongying, and they had to import the important basic petrochemical equipments. But now, there are more than 150 oil equipment manufacturing companies in Dongying, not only go out of the "small workshop", but also develop and produce more equipments and accessories in a wider coverage area. Shengli Oilfield Highland Petroleum Equipment Co., Ltd., is a leading enterprise that have large-scale drill-test venues supporting six large sets, with the production capacity of 40 drilling rigs annually, and it has the world's top-2 consecutive rod production line. In 2007, its revenue was 6.06 billion yuan.

Zhao Zhiming, Deputy Chairman of China Petroleum and Petrochemical Equipment Industry Association said, “industrial clusters' development should lead by some key enterprises, to create a unique oil equipment manufacturing base offers many advantages to clustering development, the main benefit is to create the cluster effect and scale economy. "

Expert Zhao pointed out that the domestic enterprises should develop in the direction of forefront equipment and high-end technology, but not the low-end products. Oil equipment manufacturing bases should develop in feature scale and specialized manufacturing with a cluster style. Otherwise, they have no competitiveness.

Qi Zhongying, vice-president of Harbin Institute of Technology also said, "The product application scope is broad and the oil equipment manufacturing industry is fiercely competitive. It is impossible for one region to control the whole market. Therefore, the oil equipment manufacturing regions should pay attention to their own advantages, it is necessary to highlight the competitive characteristics of their product structures, so that they can expand the market better for their products. "