TSC海洋集團，其前身EMER國際集團曾為中國石油鉆井裝備行業創下許多第一。之后，該集團2005年在香港上市后借助資本市場成功實現戰略轉型。迄今為止的短短四年間，TSC憑借為客戶提供完整產品鏈的卓越能力，成為繼美國NOV和挪威MH公司之后的全球第三家擁有深水海洋平臺裝備制造和總包能力的公司。
    TSC如何走向成功之路？日前，記者采訪了TSC海洋集團首席執行官張夢桂先生。
并購重組  打造國際化企業
    “我們自十幾年前第一次將國外先進科技引進國內，就一直在思考如何吸收更多的國外先進科技。” 張夢桂先生告訴記者：“后來注冊成立TSC海洋集團，我們就決心把TSC海洋集團做成世界領先的企業，為中國的海工事業提供更多先進技術。” 為了加快公司發展，TSC在全球范圍內展開了并購重組。
     TSC的兩位創始人都擁有在國內外石油行業連續工作30余年的經歷。他們敏銳的眼光和深厚的專業知識使得TSC在并購重組中穩扎穩打、科學決策，迅速成為了一家具有雄厚技術實力的國際化公司。
    技術不分國界。TSC在2006到2008兩年間先后整合了英國具有168年歷史的Ansell Jones 公司、美國Patriot海洋吊機公司、英國Global Marine Energy公司、美國DeepWater System 公司、鄭州海來能源科技有限公司和鄭州吉爾傳動有限公司等企業。并于2007年完成對世界著名的海洋鉆井平臺及鉆井船的設計公司美國Friede & Goldman，及煙臺萊佛士船業、中集集團的相互戰略參股，形成了在全球重要油氣區的17家主要銷售和服務基地和、100多家加盟分銷商。一躍成為世界上屈指可數的幾家具有海洋各類平臺全部裝備制造能力和整包服務能力的企業之一。
重視科技研發
    TSC海洋集團十分重視科技研發。“我們在英國、美國和中國設有全資控股的研發中心。在這些研發中心里，我們來自世界各地的工程師互相交流、協同工作。這些研發中心促進了技術交流和發展。”張夢桂說。
    并購后的資源整合對于眾多國際化企業都是一個不可小覷的挑戰。TSC管理者尊重不同文化背景，推行人性化管理制度、技術、人才、市場的資源整合卓有成效。據悉，TSC通過國內外技術交流，已研發填補了多項國內海洋工程裝備空白技術。這些技術包括：9000米和12000米鉆井絞車（3000 HP和4500 HP）；高壓（7500 psi）大馬力鉆井泥漿泵（2000HP， 2200HP，3000H）；用于海上鉆井平臺的49.5?和60.5?的轉盤；自升式鉆井平臺的升降系統和樁腿材料；綜合海洋鉆井平臺電控系統；海洋平臺司鉆控制房；水下BOP運移和吊裝系統；水下采油樹運移和吊裝系統；升沉補償系統；張力系統；海洋平臺吊機等等。
    “TSC根據客戶實際需要，進行產品創新。”張夢桂先生舉例說：“比如，WF2000海上平臺使用的泥漿泵，尺寸與重量和現有的1600HP泥漿泵類似，但可靠性高，馬力大，可以有效地在氣侵時及時用于壓井作業，新型快速液力端的更換時間從原來的幾個小時縮短到幾十分鐘，活塞桿自動找正裝置，避免了由于原廠泥漿泵精度較差造成的缸套早期損壞。” TSC在為客戶創造價值方面的努力得到了越來越多客戶的肯定與認可。
    TSC海洋集團擁有大量的知識產權。令TSC頗為自豪的是該集團為客戶提供在船廠以外的基地完成安裝設備包調試的全新總包方式服務。“我們將完整的設備包整體運到船廠實行吊裝。通過創吉尼斯記錄的高達20,000噸的吊機吊裝，每臺半潛式平臺的交貨期可提前半年，節約工時約300萬小時。對動輒每日高達50萬美元左右的費用，半年為客戶帶來的超額收益就達7500萬美元。這種較以往設備商僅負責給船廠提供設備包，然后由船廠自行完成安裝、調試的方式有了質的飛躍。”張夢桂先生介紹說。
世界海工  裝備市場一支獨秀
    TSC海洋集團憑借全球領先資源優勢，打破了全球巨頭的行業壟斷，引領了國內海洋工程裝備業的發展，使得全球海工裝備制造格局變得更為多極化。為世界海工市場的健康發展注入了動力。
TSC海洋集團注冊雖然在開曼，但是兩位創始人始終專注地把事業與中國緊密地聯系在一起。TSC在中國擁有近十家分支機構。其產品與服務已廣泛應用于中國的行業領域，為中國的發展做出了巨大貢獻。
    “作為一家國際企業，我們為全世界提供產品和服務，但我們更重視在中國的發展。我們會為推動中國的行業進步不斷努力。”張夢桂先生表示。