面對開發(fā)投資規(guī)模加大，折舊、修理等固定成本上升，新增設(shè)備消耗增加，人工成本連年上漲等嚴(yán)峻形勢。華北鹽池采油廠堅(jiān)持源頭控制，細(xì)節(jié)著眼、點(diǎn)滴入手，實(shí)行“注重指標(biāo)分解與教育引導(dǎo)相結(jié)合、活動(dòng)搭臺(tái)與全員參與相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)相結(jié)合”的三結(jié)合，全力為成本“減負(fù)”。

    指標(biāo)分解與教育引導(dǎo)相結(jié)合。年初工作一上手，該廠就與下轄各基層隊(duì)簽訂了“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”。專門成立了產(chǎn)能建設(shè)、作業(yè)管理、水電燃料、運(yùn)輸、設(shè)備管理、地面工程、環(huán)保、材料、低產(chǎn)低效等10個(gè)項(xiàng)目組，細(xì)化量化成本考核指標(biāo)，確保成本全員、全方位、全過程控制。同時(shí)，下發(fā)了《齊心協(xié)力，降本減費(fèi)》倡議書，開展以“節(jié)能我行動(dòng)低碳新生活”為主題節(jié)能宣傳周活動(dòng)，通過設(shè)立宣傳櫥窗、舉辦專題座談會(huì)等多種形式，引導(dǎo)職工牢固樹立“所有成本都是可控的”、“每一分錢成本都是可控的”的成本管理理念，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。

    活動(dòng)搭臺(tái)與全員參與相結(jié)合。為了使員工點(diǎn)滴入手節(jié)本降費(fèi)，該廠設(shè)計(jì)開展了以“小節(jié)約、小回收、小維修、小建議、小突擊”為主要內(nèi)容的成本效益“五小”活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工從“四個(gè)一”：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒米入手，厲行節(jié)約。下轄寧東油田還以小回收為主攻點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工將廢棄的小閘門、小配件等物料進(jìn)行回收修復(fù)，精打細(xì)算節(jié)約成本。技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)相結(jié)合。為了充分發(fā)揮干部職工聰明才智，該廠不斷深化群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，大力開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)未來”主題活動(dòng)，通過實(shí)行“項(xiàng)目招標(biāo)制”、“金點(diǎn)子”有賞征集、成立“創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)合科研攻關(guān)課題小組”等形式，組織干部職工進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)。該廠研究所針對該油田油井“低液低產(chǎn)”的特點(diǎn)，積極摸索新工藝，有效地降低了油井的載荷，使油井維護(hù)性作業(yè)呈明顯下降趨勢。前半年，油井維護(hù)性作業(yè)102 井次，與去年同期相比減少58井次。