9月18日，巴陵石化舉行運營轉(zhuǎn)型8個大項目啟動授牌儀式，宣布《巴陵石化運營轉(zhuǎn)型項目整體實施方案》。在麥肯錫咨詢公司的指導(dǎo)下，強化精益管理、加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面實現(xiàn)扭虧增盈，成為巴陵石化推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型的主旨。

　　6月中旬，中國石化確定以巴陵石化為運營診斷對象，組織全球知名的麥肯錫咨詢公司進(jìn)行為期4周的設(shè)備、能效、質(zhì)量主題運營診斷，查找改善提升潛力。為幫助企業(yè)將潛力落地并提升系統(tǒng)與組織建設(shè)，麥肯錫與巴陵石化于8月中旬共同開始為期14周的運營轉(zhuǎn)型項目。

　　巴陵石化明確運營轉(zhuǎn)型項目的總體目標(biāo)是：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化基礎(chǔ)管理，用3年左右的時間構(gòu)建適合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求、符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點、易于復(fù)制推廣的巴陵石化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(CBS)，并在該系統(tǒng)有效運行的機制下，實現(xiàn)運營管理水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)一流運營效果，為建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)提供強有力的支撐。

　　該公司按指揮、協(xié)調(diào)、執(zhí)行三個層次，成立指導(dǎo)委員會、項目共同領(lǐng)導(dǎo)小組與聯(lián)合工作小組。聯(lián)合工作組由運營轉(zhuǎn)型辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展、運行優(yōu)化、能效提升、質(zhì)量提升5個工作小組構(gòu)成。項目推進(jìn)按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”的要求，在麥肯錫咨詢團(tuán)隊的支持下推進(jìn)，采用試點先行、滾動式推進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)，分為準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計、實施整改、總結(jié)固化五個階段。

　　結(jié)合當(dāng)前實際，巴陵石化確定公司直接管理的8個具體運營轉(zhuǎn)型大項目，實行組長負(fù)責(zé)制。其中，麥肯錫顧問團(tuán)隊支持和指導(dǎo)實施“己內(nèi)酰胺、順丁橡膠質(zhì)量提升”、“原料煤優(yōu)化和氣化爐轉(zhuǎn)化率提升”及“動力煤采購優(yōu)化、電廠鍋爐效率與能效管理提升”3個項目，相關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫方法，實施“氫氣、液氨平衡”、“煉油優(yōu)化”、“設(shè)備整體效率提升和長周期運行”、“存貨控制”、“降低物耗”5個項目。據(jù)悉，8個大項目總體預(yù)計短期(6個月)總效益逾1億元。

　　近來，聯(lián)合工作組在3個項目速贏實施問題分析階段，確定己內(nèi)酰胺過程控制、能源效率提升、原料煤與加壓煤氣化三方面約7800萬元的短期效益提升空間，立項并實施7個速贏項目，預(yù)計在3個月內(nèi)獲取約800萬元的年化效益。