初冬時節，伴隨著寒風，一切都變得有些蕭索。而此時的山東能源棗礦集團田陳煤礦，卻是一片熱火朝天景象，處處展示出強勁的上升勢頭。

    今年以來，他們一舉打破了長達7年之久的虧損局面，實現了收入利潤“兩增”、成本和管理費用“雙降”，特別是在能夠直接反應礦井運行質量的利潤指標上，前十個月，他們比考核計劃增盈達3000多萬元。

    對這樣的成績，誠然有著近期煤價增長的拉動，但是田陳煤礦的干部職工卻更多的把此歸功于以市場和問題為導向的調整和變革，這些動作，如中醫的疏經通絡，雖然不能起到立竿見影的效果，卻在不知不覺中，讓礦井體魄更加強健，抗“風寒”能力進一步增強。

    系統“瘦身”　強壯筋骨

    降本增效，大頭在井下。在市場新常態下，像田陳煤礦這樣一座采場復雜、采區面積超過40平方公里的老礦井，生產系統的優化，成為影響礦井效益的關鍵因素。

    田陳煤礦立足市場和采場實際，對礦井所有采區進行全面梳理，組織開展了系統、全面、嚴謹的開采價值分析和論證，采用“關、停、并、轉”等措施，大刀闊斧地實施礦井系統瘦身。

    “當開采成本大于當前銷售收益時，我們對采區進行臨時性關閉。對經過論證，確實沒有開采價值的采場，我們堅決給予永久性關閉，始終保障礦井效益的最大化。”礦總工程師魏振全說。

    按照這一思路，他們根據采區開采先后順序，科學制訂了采區開采、關閉“時間表”和“路線圖”。對南翼164采區和北五-650以下系統實施的瘦身措施，共計收縮采區6.2平方公里，封閉巷道5900米，節約物資設備占用資金300萬元。即將關閉的北三左翼采區，預計節約系統運行成本可達3500萬元。

    與此同時，他們堅持采場設計最優化的原則，累計投入500余萬元，完成了七二及擴大區三維物探和地質鉆孔施工工作，準確探明了東翼塊段的構造分布及煤層賦存情況，為下一步開采提供了科學數據。并根據探測結果，及時調整設計方案，新方案較原計劃可減少用工32人，減少投入數百萬元，一舉增加可采資源達60余萬噸。

    據統計，經過一系列礦井生產系統“瘦身”調整措施，該礦關閉限制采區后，可減少井下相關崗位人員334人，原煤整體發熱量提高到5000大卡以上，推動銷售單價提高60元/噸左右。

    人員“消腫”　疏通經絡

    人員臃余是國企通病，居高不下的用工成本，也是田陳煤礦效益提升長期以來難以跨越的障礙。內外新的發展形勢，讓他們下定決心、咬緊牙關，向這個“頑疾”開刀，為隊伍“消腫”。

    為最大化盤活人力資源，他們采取了以機換人、高薪酬崗位向低薪酬崗位轉移分流、依法依規清理“五長”人員等綜合措施。

    他們大力壓縮和分流井下一線人員，采取“以機換人”方式，對井下3個泵房、6個變電所實施了無人值守改造;投入250余萬元，建設了地面監測站，井下20余部皮帶運輸機全部實現了遠程操作，一次性減少人員40名;在井下斜巷安裝了自動推車機，成功減員12名。

    持續規范礦井用工，逐步退回了混崗工(集體工)和勞務輸入人員，依法依規解除勞動合同50人，把“兩堂一舍”服務外包給恒邦公司，統一使用混崗集體工173 人，既有效解決了用工風險問題，又實現了后勤物業與主業的分離。

    為解決用工成本過高問題，他們今年前10個月由高薪酬崗位向低薪酬崗位分流職工143名，大力實施“分兵突圍走出去”戰略，鼓勵自主創業90人，向外分流職工142人。在保證正常工作的前提下，試行全員“輪休、集休”制，在提升職工幸福指數的同時，也有效降低了用工成本。據了解，今年1-10月份，田陳煤礦累計節約人工成本達2540萬元。

     在堅持減人提效的同時，田陳煤礦更加注重提升職工的崗位創效活力。

    他們按照“精干高效”的原則，全面推行了大部室、大工區制改革，組建成立了洗運部、工程技術中心、通防工區，最大化減少管理層級和管服人員編制。對生活社區、幼兒園實行了市場化承包、社會化運作，實現了兩家單位的“自我生存、自我發展”。

    創新實施了“地面單位崗位承包及井上下零星工程包干出售”制度，鼓勵地面廠點職工自主掙薪。今年以來，地面10余家輔助區隊通過積極參加礦井內部招標，先后承攬了井下四部強力皮帶回撤、北五人行下山修復等工作任務。

    “我們將全面深化內部市場化管理，注重考核與激勵引導，逐步建立起完善的崗位創新創效價值體系，促進崗位薪酬與效率、效益的有機結合。”礦長曹允欽介紹說，一輪“礦上制訂總體方案、專業依照逐次鋪開、先機關后基層”的人力資源改革計劃，將在礦井全面推開。
 


[復制 收藏 ]